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256 Die 13-jährige Mira will nach Hause zu Besuch. Dort lebt der Vergewaltiger. Sie will nach ihrer Mutter sehen und ist nicht davon abzubringen. Mit ihrer Bezugserzieherin überlegt sie ihren Schutz und hat folgende Idee: Ich schreib mir Deine Telefonnummer auf einen Zettel und winke ihm damit. Strahlend kommt sie zurück: „Hat geklappt!“.
Für Mira ist dieser Besuchskontakt eine Korrektur ihrer Erfahrungen von Ohnmacht, sie ist selbstbemächtigt hingefahren und mit einer Erfahrung von großer Wirksamkeit zurückgekommen.
Traumainformierte Rückkehrplanungen
Der Vorrang der Rückkehroption ist an die Verbesserung der elterlichen Erziehungsverantwortung gebunden, die im Kontext von chronischer und mehrfacher Traumatisierung – wenn überhaupt – nicht ohne große Anstrengungen zu erreichen ist. Sie beinhaltet zumindest die Thematisierung der elterlichen Verantwortlichkeit. Als die größte Herausforderung beschreibt Prof. Dr. Michael Borg-Laufs den Aufbau einer Änderungsmotivation: „Die tiefe Demoralisierung und Hoffnungslosigkeit vieler der hier ins Auge zu fassenden Klienten lässt die notwendige Änderungsmotivation häufig kaum erkennen“ (Borg-Laufs 2006, S. 47). Diese beinhalte den Aufbau einer Arbeitsbeziehung, in der die Eltern bereit sind, den Helfer oder die Helferin als wertschätzend und kompetent erleben. Borg-Laufs spricht von der zentralen Rolle der aufsuchenden Arbeit. Der Sohn von Familie Müller lebt in einer stationären Einrichtung der Jugendhilfe. Sie telefonieren entgegen der Absprache nicht mit ihrem Sohn, sie halten sich nicht an Absprachen. Während eines Besuches bei Müllers erkennt die für Elternarbeit zuständige Kollegin die desolate Lage der Familie und unterstützt diese bei der Bewältigung. Herr Müller ist froh über die Unterstützung durch den Gang zur Schuldnerberatung, Frau Müller ist froh über die lebenspraktische Unterstützung und nun bereiter, ihre Beziehung zu ihrem Sohn zu reflektieren. Die Unterstützung der für Elternarbeit zuständigen Kollegin dauert viele Stunden, letztendlich gelingt es, eine Änderungsmotivation von