2026-001/documents/praxis/pages/199.md
KPG Mentor 0cec1b5740 feat: extract individual page markdown files from PDFs
Generated pages/ subfolders for all documents:
- arbeit: 386 pages
- praxis: 297 pages
- EPG: 11 pages

Page numbers are 0-based PDF indices matching the book viewer.
Extracted using pdftotext.
2026-03-05 11:13:56 +00:00

2.4 KiB
Raw Blame History

Hochuli Freund

31.7.17 S. 199

Fallbesprechungs-Materialien Tab. 2: Fragen zur Einordnung des Falls und für Kurzfallbesprechungen Fortsetzung

. Weisst Du gerade gar nicht mehr, wie weiter vorgehen?

Was hat bisher gut funktioniert? Was hat überhaupt nichts gebracht? Verschlimmerungsfrage: Was könnten wir tun, damit alles so richtig bachab geht? Wenn wir völlig freie Hand hätten/etwas ganz Verrücktes tun würden: Was könnten wir tun?

® Interventionsplanung

. Ist es sinnvoll, kurz zurückzuschauen/auszuwerten?

Welches ist die grösste Veränderung (seit …)? Was war das Wichtigste, was Du gemacht hast? Was/welche unserer Interventionen würden wir am liebsten ungeschehen machen?

® Evaluation

  1. Folgerungen: Wie weiter? • Welche Erkenntnis nimmst Du mit? • Was machst Du/wer macht nun was?

2.3

Fallbesprechung Situationserfassung

Tab. 3: Fallbesprechung Situationserfassung Einleitung Moderation: »Es geht heute darum, dass wir unsere Beobachtungen zusammentragen mit dem Ziel, ein möglichst umfassendes Bild der Klientin X zu erhalten. Dabei gelten folgende Regeln: • Wir wollen Situationen und Verhalten beschreiben und es noch nicht bewerten. Bei andersartigen Aussagen werde ich jeweils unterbrechen und sie entsprechend einordnen (das ist eine Bewertung, gehört zur Analyse bzw. das ist bereits eine Erklärung, gehört zur Diagnose). • Wir halten uns an das Prinzip der Ressourcenorientierung, d. h. mindestens 60 % unserer Schilderungen beziehen sich auf Positives.« (Zeitbedarf: 1020 Min.) Der Falleinbringer nennt die allerwichtigsten Daten zur Person und fasst die wesentlichen Informationen (Beobachtungen und Aussagen des Klienten bzw. des Klientensystems) zusammen. (Zeitbedarf: 2 bis 3 Min.) Schritt 1: Austausch Situationserfassung

Aktuelle Situation

Der Austausch kann zwei unterschiedliche Ausrichtungen haben: bezogen auf die aktuelle Situation oder als Rückblick. Mögliche Fragen für die Moderation: • Welche Beobachtungen haben wir gemacht in Situationen mit Klientin X im Bereich Y (z. B. Freizeit, Pausensituation, Umgang mit Peers etc.)? Welche Verhaltensweisen haben wir in welchen Situationen beobachten können (die wichtig erscheinen)? • Welche wichtigen Aussagen der Klientin X haben wir gehört? • Gab/gibt es besondere eigene Gefühle im Umgang mit Klientin X? Welche?

199