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5.5.3.4Phasen des Gruppenprozesses Klaus Antons hat fünf Phasen des Gruppenprozesses benannt: Orientierung in der Gruppe (Phase 1), Positionskämpfe und Rollenfindung (Phase 2), Vertrautheit, Intimität und Entwicklung einer Gruppenidentität (Phase 3), innere Differenzierung durch Arbeitsteilung (Phase 4) und die durch das bevorstehende Ende erforderliche Trennung/Ablösung (Phase 5). Mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Formulierungen findet man dieses Grundmuster bei allen Phasenmodellen des Gruppenprozesses (vgl. Garland, Jones u. Kolodny 1969; Lowy 1969). Diese Phasen lassen sich in Beziehung setzen zu den für die Gruppenleiterin und Gruppenmitglieder unterschiedlichen Perspektiven der Wahrnehmung und des Handelns (Antons 1992, S. 310 f.). Shulman legt besonderen Wert auf die Anfangs- bzw. Orientierungsphase und die für die Gruppenleiterin hier anstehenden Aufgaben: „1. To introduce group members to each other. 2. To make a brief, simple opening statement that tries to clarify the agency’s or institution’s stake in providing the group service, as well as the potential issues and concerns that group members feel urgently about. 3. To obtain feedback from the group members about their sense of the fit (the contract) between their ideas of their needs and the agency’s view of the service. 4. To clarify the job of the group worker … 5. To deal directly with any specific obstacles, that may be involved in this particular group’s effort to function effectively … 6. To begin to encourage intermember interaction … 7. To begin to develop a supporting culture in the group in which members can feel safe. 8. To help group members develop a tentative agenda for future work. 9. To clarify the mutual expectations of the agency and group members …