0cec1b5740
Generated pages/ subfolders for all documents: - arbeit: 386 pages - praxis: 297 pages - EPG: 11 pages Page numbers are 0-based PDF indices matching the book viewer. Extracted using pdftotext.
40 lines
2.7 KiB
Markdown
40 lines
2.7 KiB
Markdown
Hochuli Freund
|
||
|
||
31.7.17 S. 196
|
||
|
||
Teil 2 Arbeitsfeldspezifische Konkretisierungen und Arbeitsmaterialien
|
||
|
||
senweisen Sprechverbots, v. a. beim Typus der Fallbesprechung im intraprofessionellen Team, bei dem eine Sozialarbeiterin einen Fall einbringt, an
|
||
dem die Kollegen nicht involviert sind (vgl. ebd. und siehe oben).
|
||
Im Folgenden werden Strukturierungshilfen für Fallbesprechungen gemäss
|
||
dem Konzept KPG vorgestellt.
|
||
|
||
2
|
||
|
||
Materialien für Fallbesprechungen nach KPG
|
||
|
||
Dieses Kapitel enthält viele Materialien. Zunächst werden Leitfragen vorgestellt, die für die Fall-Vorstellung genutzt werden können. Die nächste Strukturierungshilfe ist geeignet für Kurz-Fallbesprechungen und für die Einordnung
|
||
eines Falles, wenn der Fokus einer Fallbesprechung noch nicht festgelegt ist.
|
||
Anschliessend finden sich Leitfäden, die dem Prozessmodell KPG folgen. Jede
|
||
Anleitung bezieht sich auf einen Prozessschritt. Es ist jedoch gut möglich und
|
||
sehr oft sinnvoll, in einer Fallbesprechung zwei Prozessschritte zu bearbeiten
|
||
(z. B. nach einer sozialen Diagnose noch Unterstützungsziele für die Professionellen zu formulieren). Die Anleitungen sind entsprechend zu modifizieren. Diese analytische Aufteilung soll die Übersicht über die Materialien erleichtern und
|
||
viele Variationsmöglichkeit bei der Nutzung unterstützen.
|
||
Die Rahmung einer Fallbesprechung ist wichtig, denn sie macht deutlich, worum genau es in einer Fallbesprechung geht. Jeder Leitfaden für eine Besprechung zu einem Prozessschritt enthält deshalb einen Einleitungstext für die Moderation. Diese Moderationsaufgabe ist anspruchsvoll, gilt es doch, für das
|
||
Einhalten der Struktur zu sorgen und zugleich einen gemeinsamen Verständigungsprozess zu ermöglichen. Als Orientierungshilfe sind Zeitangaben eingefügt, welche die Planung und Leitung einer Fallbesprechung erleichtern sollen.
|
||
Diese Angaben mögen eng bemessen klingen, insbesondere am Anfang. Je mehr
|
||
diese Form der strukturierten gemeinsamen Reflexion in einem Team eingeübt
|
||
ist, desto kleiner wird Zeitbedarf.5
|
||
Zur Dokumentation sind keine Anleitungen enthalten. Grundsätzlich ist eine
|
||
fortlaufende Flip-Chart-Dokumentation sehr zu empfehlen. Auf diese Weise
|
||
werden – sichtbar für alle – Ergebnisse gesichert, können Erkenntnisse zusammengefasst und argumentative Wiederholungsschlaufen eingeordnet und abgekürzt werden.
|
||
Am Ende sind stets Anmerkungen zur Variante ›Fallbesprechung mit Klientin‹ angefügt.
|
||
Hier die Übersicht zu den Materialien:
|
||
1. Fallvorstellung
|
||
2. Fragen zur Einordnung des Themas und für Kurzfallbesprechungen
|
||
3. Fallbesprechung Situationserfassung
|
||
5 Die Orientierung an Effizienz soll sicherstellen, dass der Austausch über die Arbeit mit
|
||
Klienten nicht anstelle der Arbeit mit Klienten tritt.
|
||
|
||
196
|