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Denken und Handeln – Eine transdisziplinäre Auseinandersetzung mit dem Konzept Kooperative Prozessgestaltung
Ursula Hochuli Freund
Eine kritische Auseinandersetzung mit dem Verhältnis von Denken und Handeln im KPG-Konzept, verglichen mit Gigerenzers intuitiver Intelligenz, Kahnemans langsamem Denken und Schöns reflection-in-action.
Seiten: 52–70 | Zeilen: 581–793
Key Points
- KPG postuliert ein vorausschauendes Denken vor dem Handeln und nachträgliche Reflexion danach
- Gigerenzers Konzept der Bauchentscheidungen (Heuristiken) zeigt, dass intuitives Handeln in bestimmten Situationen effektiv sein kann
- Kahnemans Zwei-Systeme-Theorie (schnelles vs. langsames Denken) unterstreicht die Bedeutung bewusster Denkprozesse bei komplexen Aufgaben
- Schöns reflection-in-action beschreibt eine Einheit von Denken und Handeln während der Tätigkeit
- KPG integriert alle drei Perspektiven: Es erkennt die Rolle von Intuition an, betont aber die Notwendigkeit systematischen Denkens
- Die Reflexion als eigenständiger Prozessschritt wird als zentrale Stärke des KPG-Konzepts herausgearbeitet
Evidence References
- Das Konzept Kooperative Prozessgestaltung (KPG) will einen Orientierungsrahmen z...
- 1 In einem seit Anfang 2016 laufenden Forschungsprojekt › Kooperative Instrument...
- »Eine Intuition oder ein Bauchgefühl ist ein Urteil, das 1. unvermittelt im Bewu...
- 2 Oder an anderer Stelle, Forschungsergebnisse zusammenfassend: »experienced bur...
- Selbstverständlich gäbe es noch weitere Deutungsvarianten und Interventionsmögli...
- »Jumping to conclusions is efficient if the conclusions are likely to be correct...
- 3 Insbesondere Novizen in einem Fach würden anstelle von wissens- und erfahrungs...
- Das Konzept KPG ist zunächst im Kontext der Lehre entstanden, um Studierenden Wi...
- Professionsübergreifend zeigte sich die folgende Struktur bei diesem › Nachdenke...
- merkt in einer sich selbst verstärkenden Schlaufe hängen bleiben (vgl. ebd.:281 ...