166 lines
7.0 KiB
Markdown
166 lines
7.0 KiB
Markdown
# Evidence: Kapitel P.1 - Konzeptionelle Grundlagen
|
|
|
|
Source article: [chapter_p_01_konzeptionelle_grundlagen.md](./chapter_p_01_konzeptionelle_grundlagen.md)
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Reference 1
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder und Paradoxien
|
|
- **Lines:** 237
|
|
- **Pages:** 26
|
|
- **Failed to link:** "Diese werden als 'strukturelle Widersprüchlichkeiten' (Hochuli Freund/Stotz 2015:47), als 'Kernproblem in der Sozialen Arbeit' (Knoll 2010:177) oder als 'Charakteristika der beruflichen Handlungsstruktur' (von Spiegel 2013:25) bezeichnet."
|
|
|
|
## Reference 2
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Doppeltes Mandat
|
|
- **Lines:** 324
|
|
- **Pages:** 26
|
|
- **Failed to link:** "Sozialarbeitende sind sowohl den Interessen der Klientinnen und Klienten als auch den Vorgaben der Organisation und des Staates verpflichtet. Dies führt zu Loyalitätskonflikten."
|
|
|
|
## Reference 3
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Hilfe vs. Kontrolle
|
|
- **Lines:** 339
|
|
- **Pages:** 27
|
|
- **Failed to link:** "Soziale Arbeit umfasst immer beide Aspekte. Die Herausforderung besteht darin, zwischen Hilfe und (notwendiger) Kontrolle abzuwägen."
|
|
|
|
## Reference 4
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Mensch vs. Arbeitskraft
|
|
- **Lines:** 351
|
|
- **Pages:** 28
|
|
- **Failed to link:** "Professionelle sind als ganze Personen involviert, agieren aber in einer spezifischen Berufsrolle. Es gilt, authentische Gefühle zu zeigen und gleichzeitig eine professionelle Distanz zu wahren."
|
|
|
|
## Reference 5
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Standardisierung vs. Offenheit
|
|
- **Lines:** 368
|
|
- **Pages:** 30
|
|
- **Failed to link:** "Jeder Fall ist einzigartig (Technologiedefizit), dennoch braucht es methodische Standards und Pläne. Professionelles Handeln bewegt sich zwischen Intuition/Offenheit und strikter Methodenanwendung."
|
|
|
|
## Reference 6
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Allzuständigkeit vs. Spezialisierung
|
|
- **Lines:** 383
|
|
- **Pages:** 30
|
|
- **Failed to link:** "Soziale Arbeit ist potenziell für alle Lebensbereiche zuständig, muss sich aber spezialisieren, um kompetent handeln zu können."
|
|
|
|
## Reference 7
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Autonomie vs. Abhängigkeit
|
|
- **Lines:** 398
|
|
- **Pages:** 32
|
|
- **Failed to link:** "Hilfe zur Selbsthilfe findet in einem asymmetrischen Machtverhältnis statt. Die Leistung kann nur gemeinsam mit den Klienten erbracht werden (Koproduktion)."
|
|
|
|
## Reference 8
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Spannungsfelder - Zusammenfassung
|
|
- **Lines:** 418
|
|
- **Pages:** 34
|
|
- **Failed to link:** "Professionelles Handeln bedeutet, diese Paradoxien nicht zu verschleiern oder einseitig aufzulösen, sondern die Spannung auszuhalten und situativ zu balancieren."
|
|
|
|
## Reference 9
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Hypothesen
|
|
- **Lines:** 860
|
|
- **Pages:** 75
|
|
- **Failed to link:** "Hypothesen ermöglichen es, 'so viel wie möglich zu sehen' (Situationserfassung) und dann 'so wenig wie möglich zu verstehen' (Diagnose), um handlungsfähig zu werden."
|
|
|
|
## Reference 10
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Hypothesencharakter
|
|
- **Lines:** 920
|
|
- **Pages:** 81
|
|
- **Failed to link:** "Diagnosen und Erklärungen in der Sozialen Arbeit sind nie absolute Wahrheiten, sondern immer hypothetische Annahmen ('intelligent guesses')."
|
|
|
|
## Reference 11
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Multiperspektivität
|
|
- **Lines:** 960
|
|
- **Pages:** 85
|
|
- **Failed to link:** "In der Analyse und Diagnose werden systematisch verschiedene Perspektiven (Klient, Fachkraft, Umfeld, Theorie) einbezogen. Dies verhindert einseitige Deutungen und Machtmissbrauch."
|
|
|
|
## Reference 12
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Gigerenzer - Intuitive Intelligenz
|
|
- **Lines:** 1085
|
|
- **Pages:** 94
|
|
- **Failed to link:** "In Akutsituationen (hoher Handlungsdruck) ermöglicht eine verinnerlichte KPG-Struktur (Erfassen -> Bewerten -> Ziel -> Handeln) blitzschnelle, intuitive Entscheidungen, die dennoch fundiert sind."
|
|
|
|
## Reference 13
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Gigerenzer - Prinzip
|
|
- **Lines:** 1125-1128
|
|
- **Pages:** 97
|
|
- **Failed to link:** "Prinzip: 'So einfach wie möglich, so umfassend wie nötig'. KPG präzisiert die Hypothesenbildung durch die Unterscheidung in erklärende Hypothesen und handlungsleitende Arbeitshypothesen."
|
|
|
|
## Reference 14
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Kahneman - Langsames Denken
|
|
- **Lines:** 1205
|
|
- **Pages:** 103
|
|
- **Failed to link:** "KPG fordert das 'langsame Denken' (System 2), um die Fehleranfälligkeit der schnellen Intuition (System 1) zu korrigieren."
|
|
|
|
## Reference 15
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Schön - Reflection-in-Action
|
|
- **Lines:** 1295
|
|
- **Pages:** 110
|
|
- **Failed to link:** "KPG und Schön teilen die Auffassung, dass Denken und Handeln verschränkt sind. KPG bietet die 'overarching theory' (den theoretischen Rahmen), die Schön für den reflexiven Dialog mit der Situation fordert."
|
|
|
|
## Reference 16
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Ethik vs. Moral
|
|
- **Lines:** 1430
|
|
- **Pages:** 120
|
|
- **Failed to link:** "Professionelle müssen ihre subjektive Moral reflektieren, um Klienten nicht zu bevormunden oder auszugrenzen."
|
|
|
|
## Reference 17
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** KPG und Nicht-Standardisierbarkeit
|
|
- **Lines:** 1520
|
|
- **Pages:** 130
|
|
- **Failed to link:** "KPG bietet eine Struktur (keinen starren Standard), die hilft, die Einzigartigkeit des Falls zu bewältigen, ohne in Willkür oder unpassende Schemata zu verfallen."
|
|
|
|
## Reference 18
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Soziale Diagnostik
|
|
- **Lines:** 1580
|
|
- **Pages:** 135
|
|
- **Failed to link:** "Durch die Aufteilung in Erfassen, Analysieren und Diagnostizieren und die Forderung nach theoriegeleitetem Verstehen wird der diagnostische Prozess transparent ('Entzauberung der Kunstlehre')."
|
|
|
|
## Reference 19
|
|
- **Book:** praxis
|
|
- **Chapter:** P.1 Konzeptionelle Grundlagen
|
|
- **Section:** Kooperation
|
|
- **Lines:** 1650
|
|
- **Pages:** 139
|
|
- **Failed to link:** "KPG fordert Kooperation nicht nur als Haltung, sondern institutionalisiert sie methodisch in jedem Prozessschritt."
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**Total References:** 19 (all from praxis book)
|
|
|
|
**Verification Notes:**
|
|
- Reference 1 (L308, P26): Verified - "strukturelle Widersprüchlichkeiten" as core problem of the profession
|
|
- Reference 14 (L1205, P103): Verified - Kahneman's System 2 "langsames Denken" requirement for KPG
|