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Hochuli Freund
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31.7.17 S. 163
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›Kooperative Bedarfsermittlung‹ und Weiterentwicklung des Wohnbereichs
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stimmig und für eine Klientin wichtig gedeutet, und die Teams konnten durch
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diesen neuen Zugang mancherorts auch eigene Muster durchbrechen und neue
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Interventionen wagen. Schliesslich fanden für die Teamleitungen zwei Schulungen zum Thema Fallbesprechungen leiten statt, damit die Fallbesprechungen
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fortan nicht mehr extern moderiert werden müssen. Der hierfür entworfene
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Leitfaden für Fallbesprechungen hat sich als grosse Hilfestellung erwiesen und
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konnte im Rahmen der Schulungen mit konkreten Hilfsfragen, beispielsweise
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zur Auswertung eines Zeitstrahls oder für die Strukturierung allgemein, laufend
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ergänzt werden.
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Im Rahmen der Schulungen wurde deutlich, dass die Arbeitsweise nach KPG
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insgesamt als Mehrwert erlebt wurde, so war aber auch die Ressourcenfrage
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von zentraler Bedeutung. Schliesslich wurde auf der Leitungsebene festgelegt,
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dass den Mitarbeitenden zusätzliche Arbeitszeit zur Verfügung gestellt wird für
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monatliche Fallbesprechungen von 45 Minuten Dauer. Neben diesem Standard
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wurde auch geklärt, in welchem Rhythmus die neuen Instrumente in der Fallarbeit eingeführt werden müssen: Bei Neueintritten sollen innerhalb des ersten
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Halbjahrs bis Jahres die Instrumente Silhouette, Perspektivenanalyse, Netzwerkkarte und Zeitstrahl eingesetzt werden.
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3.2
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Stationäre Wohnangebote
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Zu den stationären Wohnangeboten gehört ein Wohnheim mit drei Wohngruppen für Menschen mit schweren Beeinträchtigungen sowie zwei Aussen-Wohngruppen für Menschen mit einem geringeren Unterstützungsbedarf.
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Die Ausgangslage für die zweite Projektphase war speziell, sowohl hinsichtlich Ausbildung und Arbeitsweise, als auch hinsichtlich Vorwissens zu KPG
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und Commitment zum Projekt. Die meisten Mitarbeitenden haben eine Ausbildung in Heilerziehungspflege, andere verfügen über keine Fachausbildung, aber
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über langjährige Arbeitserfahrung in diesem Bereich. Ausserdem hatten nur wenige Mitarbeitende einige der Gesamtschulungen zu KPG besucht (siehe
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Kap. 1). Von den Mitarbeitenden selber kamen dementsprechend keine Anliegen und Ziele für die zweite Projektphase. Anders als bei der Ambulanten
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Wohnbegleitung war in den Wohngruppen auch keine systematische Gestaltung der Unterstützung und Begleitung installiert. Wohl gab es das institutionalisierte Gefäss einer wöchentlichen zweistündigen Teamsitzung, diese wurde aber überwiegend für die Regelung organisatorischer Fragen genutzt. Dies
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wurde von der Wohnbereichsleitung als Problem bezeichnet.
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Auf Grund dieser Ausgangssituation kam der für die Ambulante Wohnbegleitung gewählte Zugang über die Verwendung von Instrumenten zur Gestaltung der Klienten-Arbeit nicht in Frage. Vorwissen zu professionellem Handeln
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im Allgemeinen und zu KPG im Besonderen konnte hier nicht vorausgesetzt
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werden. Es galt vielmehr, für diesen wenig professionalisierten Bereich einen
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niederschwelligen, motivationsfördernden Zugang zu finden, um – eher nebenbei – Standards für eine fachliche Arbeitsweise einzuführen. Die Einführung
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von strukturierten, moderierten Fallbesprechungen schien ein solcher Zugang
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