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5.5.3.4Phasen des Gruppenprozesses
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Klaus Antons hat fünf Phasen des Gruppenprozesses benannt:
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Orientierung in der Gruppe (Phase 1), Positionskämpfe und
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Rollenfindung (Phase 2), Vertrautheit, Intimität und Entwicklung einer
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Gruppenidentität (Phase 3), innere Differenzierung durch
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Arbeitsteilung (Phase 4) und die durch das bevorstehende Ende
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erforderliche Trennung/Ablösung (Phase 5). Mit unterschiedlichen
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Schwerpunkten und Formulierungen findet man dieses Grundmuster
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bei allen Phasenmodellen des Gruppenprozesses (vgl. Garland, Jones
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u. Kolodny 1969; Lowy 1969). Diese Phasen lassen sich in Beziehung
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setzen zu den für die Gruppenleiterin und Gruppenmitglieder
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unterschiedlichen Perspektiven der Wahrnehmung und des Handelns
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(Antons 1992, S. 310 f.).
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Shulman legt besonderen Wert auf die Anfangs- bzw.
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Orientierungsphase und die für die Gruppenleiterin hier anstehenden
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Aufgaben:
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„1. To introduce group members to each other.
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2. To make a brief, simple opening statement that tries to clarify
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the agency’s or institution’s stake in providing the group
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service, as well as the potential issues and concerns that group
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members feel urgently about.
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3. To obtain feedback from the group members about their sense
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of the fit (the contract) between their ideas of their needs and
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the agency’s view of the service.
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4. To clarify the job of the group worker …
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5. To deal directly with any specific obstacles, that may be
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involved in this particular group’s effort to function effectively …
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6. To begin to encourage intermember interaction …
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7. To begin to develop a supporting culture in the group in which
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members can feel safe.
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8. To help group members develop a tentative agenda for future
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work.
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9. To clarify the mutual expectations of the agency and group
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members …
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