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2.4.3.2.3.1 Organisation als systemisches Konzept Komplexität, Stabilität und Kontinuität der großen wie der kleinen sozialen Systeme werden durch die Organisation der Systeme, d. h. ihr Muster, gewährleistet. Es entsteht, stabilisiert und entwickelt sich durch die kommunikativen Handlungen der Systemmitglieder und ist zugleich deren Regulator. Wir entdecken hier eine grundlegende systemische Bestimmung: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile, weil die Teile eine Organisation bilden und von ihr abhängig werden. Je größer und komplexer die Systeme werden, desto unabhängiger wird die Organisation von den Einzelnen und ihren Handlungen. Die einzelnen Bestandteile bzw. Komponenten der Organisation und ihre Beziehung untereinander können Struktur genannt werden. Strukturen sind also die Einzelsegmente einer Organisation. Von Capra stammt das folgende Beispiel für die durch Organisations- und Strukturbildung möglich werdende Verbindung zwischen dem Ganzen und seinen Teilen. „Um den Unterschied zwischen Muster und Struktur zu veranschaulichen, wollen wir uns ein bekanntes nichtlebendes System ansehen: ein Fahrrad. Damit etwas ein Fahrrad genannt werden kann, muss es eine Reihe funktionaler Beziehungen zwischen Bestandteilen geben, die man Rahmen, Pedale, Lenkstange, Räder, Kette, Zahnkranz usw. nennt. Die vollständige Anordnung dieser funktionalen Beziehungen stellt das Organisationsmuster des Fahrrads dar. Alle diese Beziehungen müssen gegeben sein, damit das System die wesentlichen Merkmale eines Fahrrads aufweist. Die Struktur des Fahrrads ist die materielle Verkörperung seines Organisationsmusters in besonders geformten und aus besonderen Materialien bestehenden Bestandteilen. Das gleiche Muster ‚Fahrrad‘ läßt sich in vielen verschiedenen Strukturen verkörpern. Die Lenkstange wird bei einem Tourenrad, einem Rennrad oder einem Mountainbike unterschiedlich geformt sein; der Rahmen kann schwer und massiv oder leicht und zierlich