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5.5.3.3Positionen in der Gruppe
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Im
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Wechselspiel
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zwischen
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progessiven
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und
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regressiven,
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konkurrierenden und kooperativen Tendenzen entstehen die
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Positionen in der Gruppe. Die progressive Tendenz steht unter dem
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Zeichen der verantwortlichen Auseinandersetzung mit aktuellen
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Anforderungen; die regressive Tendenz fördert eine Haltung des
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passiven Versorgtwerdens und die Verantwortungsübergabe für das
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Gelingen
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der
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Kommunikation
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an
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andere.
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In
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der
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Konkurrenzorientierung entstehen Machtkämpfe um dominante und
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untergeordnete hierarchische Positionen. In der Linie der Kooperation
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geht es um die gegenseitige Unterstützung bei der Bewältigung von
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Aufgaben und die Orientierung an der Idee einer Gleichrangigkeit
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aller Gruppenmitglieder. Gruppenmitglieder in der Alpha-Position
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übernehmen eine Führungsrolle, repräsentieren das Identitätsgefühl
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der Gruppe und stärken deren Mut und Optimismus. In der BetaPosition versammeln sich die „Fachleute“ für die Erreichung der
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angestrebten Ziele mit hilfreichen Ideen und technischen Fertigkeiten.
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In der Gamma-Position passt man sich an die kommunikativen Inputs
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der Alphas und Gammas an, bringt vor allem das ein, was zu deren
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Vorgaben passt, stärkt ihre Position und gewinnt die eigene Stärke
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aus der Identifikation mit ihnen. Die Omega-Position verbleibt für
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diejenigen, die wenig Halt in der Gruppe finden, eher beobachtend
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und erleidend am Rande des Gruppengeschehens verharren und sich
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für die Rolle des Sündenbocks bzw. schwarzen Schafes geradezu
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anbieten.
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Diese an Raul Schindlers „Modell der soziodynamischen
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Rangstruktur“ (nach Heigl-Evers 1972, S. 62 ff.) angelehnte
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Beschreibung erfordert eine Relativierung. Im Sinne eines
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dialektischen Systemprozesses kann jedes Gruppenmitglied bei
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unterschiedlichen Themen, zu unterschiedlichen Zeiten und in
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unterschiedlichen sozialen Räumen jede dieser Positionen
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übernehmen.
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Der Platz der Gruppenleiterin ist jenseits dieser vier Positionen
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angesiedelt. Sie hat die Funktion einer Moderatorin, die durch ihre
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