Hochuli Freund

31.7.17 S. 68

Teil 1 Konzeptionelle Grundlagen

Hilfsmitteln zur Verfügung. Schöns Praxis-Epistemologie wiederum zeigt eine
Struktur des Vorgehens auf, die gute Praktikerinnen ganz intuitiv nutzen, indem sie schwierige Situationen neu rahmen, sie experimentierend untersuchen
und auf diese Weise Lösungen entwickeln.
Gleichwohl sind gemäss allen Konzepten Denken und Handeln aufs engste
miteinander verschränkt. Sowohl Reflexion (im Sinne von Schön) wie auch Planung sind als Aspekte von Denken zu verstehen, die der Vorbereitung von
Handlungen dienen, wobei insbesondere Planung direkt zum Handeln überleitet. ›Um planen zu können, braucht man eine Vorstellung über die Zukunft‹,
heisst es sinngemäss in einem Magazin-Artikel (über die schier unglaublichen
Fähigkeiten von Oktopussen, vgl. Plüss 2015:10). Planung einer Handlung setzt
Denken voraus. Das Ziel von (Nach-)Denken, von Reflexion wiederum ist es,
Handlungsoptionen zu entdecken und Entscheidungen vorzubereiten.
Aus dem transdisziplinären Vergleich lassen sich mehrere Folgerungen für
das Konzept KPG ableiten, die ich abschliessend skizzieren möchte.
• Für das Konzept KPG scheint es wichtig, noch viel deutlicher herauszustreichen, dass von einem komplexen Planungsverständnis ausgegangen wird. Es
geht um Denken, Planen, Handeln und Reflexion innerhalb jedes Prozessschritts und zugleich innerhalb eines grösseren Prozesszyklus (siehe den
Beitrag von Hochuli Freund/Sprenger-Ursprung in diesem Band). Ersteres
verlangt nach einer KPG-basierten Grundhaltung, letzteres basiert auf einem
in einer Organisation implementierten strukturierten Prozess, an dem unterschiedliche Akteure beteiligt sind. Auch diese organisationsbezogenen Voraussetzungen könnten noch stärker betont werden.
• Das Konzept von Gigerenzer verweist auf einen manchmal übersehenen Nutzen des Konzepts KPG für Alltagssituationen. In einer kritischen Situation
mit grossem Handlungsdruck muss Komplexität reduziert werden. Dabei
können Faustregeln genutzt werden, die sich aus dem Konzept KPG ableiten
lassen. Kahneman allerdings betont zu Recht, dass solche Heuristiken wissensbasiert sein müssen, dass es professionelles Wissen und Können braucht,
um zu guten Urteilen zu kommen. Es braucht nicht nur Intuition, sondern
›skilled intuition‹! Geübte Praktikerinnen sind in der Lage, in Situationen
von grossem Handlungsdruck zu verlangsamen, innezuhalten und bewusst
nachzudenken und vermeiden auf diese Weise automatisierte mentale Kurzschlüsse und Fehlbeurteilungen. KPG als Handlungskonzept für die Soziale
Arbeit präformiert diese Kompetenz, die sowohl eine bestimmte Grundhaltung, einen professionellen Umgang mit Alltagssituationen mit Hilfe von
Faustregeln als auch einen wissensbasierten, methodisch strukturierten Umgang mit schwierigen Situationen umfasst.
• Anhand der Praxis-Epistemologie von Schön wie auch dem kognitionspsychologischen Zugang von Kahnemann lässt sich aufzeigen, dass KPG einen
Prozess des Denkens beinhaltet, der Entscheidungen vorbereitet und auf
Handeln hinführt. Das Konzept KPG beinhaltet also implizit ein Entscheidungsfindungsmodell, das durchaus auch explizit gemacht werden könnte.

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