2.4.3.2.3.1 Organisation als systemisches Konzept
Komplexität, Stabilität und Kontinuität der großen wie der kleinen
sozialen Systeme werden durch die Organisation der Systeme, d. h.
ihr Muster, gewährleistet. Es entsteht, stabilisiert und entwickelt sich
durch die kommunikativen Handlungen der Systemmitglieder und ist
zugleich deren Regulator. Wir entdecken hier eine grundlegende
systemische Bestimmung: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner
Teile, weil die Teile eine Organisation bilden und von ihr abhängig
werden. Je größer und komplexer die Systeme werden, desto
unabhängiger wird die Organisation von den Einzelnen und ihren
Handlungen. Die einzelnen Bestandteile bzw. Komponenten der
Organisation und ihre Beziehung untereinander können Struktur
genannt werden. Strukturen sind also die Einzelsegmente einer
Organisation.
Von Capra stammt das folgende Beispiel für die durch
Organisations- und Strukturbildung möglich werdende Verbindung
zwischen dem Ganzen und seinen Teilen.
„Um den Unterschied zwischen Muster und Struktur zu
veranschaulichen, wollen wir uns ein bekanntes nichtlebendes
System ansehen: ein Fahrrad. Damit etwas ein Fahrrad genannt
werden kann, muss es eine Reihe funktionaler Beziehungen
zwischen Bestandteilen geben, die man Rahmen, Pedale,
Lenkstange, Räder, Kette, Zahnkranz usw. nennt. Die
vollständige Anordnung dieser funktionalen Beziehungen stellt
das Organisationsmuster des Fahrrads dar. Alle diese
Beziehungen müssen gegeben sein, damit das System die
wesentlichen Merkmale eines Fahrrads aufweist. Die Struktur des
Fahrrads
ist
die
materielle
Verkörperung
seines
Organisationsmusters in besonders geformten und aus
besonderen Materialien bestehenden Bestandteilen. Das gleiche
Muster ‚Fahrrad‘ läßt sich in vielen verschiedenen Strukturen
verkörpern. Die Lenkstange wird bei einem Tourenrad, einem
Rennrad oder einem Mountainbike unterschiedlich geformt sein;
der Rahmen kann schwer und massiv oder leicht und zierlich
