5.5.3.4Phasen des Gruppenprozesses
Klaus Antons hat fünf Phasen des Gruppenprozesses benannt:
Orientierung in der Gruppe (Phase 1), Positionskämpfe und
Rollenfindung (Phase 2), Vertrautheit, Intimität und Entwicklung einer
Gruppenidentität (Phase 3), innere Differenzierung durch
Arbeitsteilung (Phase 4) und die durch das bevorstehende Ende
erforderliche Trennung/Ablösung (Phase 5). Mit unterschiedlichen
Schwerpunkten und Formulierungen findet man dieses Grundmuster
bei allen Phasenmodellen des Gruppenprozesses (vgl. Garland, Jones
u. Kolodny 1969; Lowy 1969). Diese Phasen lassen sich in Beziehung
setzen zu den für die Gruppenleiterin und Gruppenmitglieder
unterschiedlichen Perspektiven der Wahrnehmung und des Handelns
(Antons 1992, S. 310 f.).
Shulman legt besonderen Wert auf die Anfangs- bzw.
Orientierungsphase und die für die Gruppenleiterin hier anstehenden
Aufgaben:
„1. To introduce group members to each other.
2. To make a brief, simple opening statement that tries to clarify
the agency’s or institution’s stake in providing the group
service, as well as the potential issues and concerns that group
members feel urgently about.
3. To obtain feedback from the group members about their sense
of the fit (the contract) between their ideas of their needs and
the agency’s view of the service.
4. To clarify the job of the group worker …
5. To deal directly with any specific obstacles, that may be
involved in this particular group’s effort to function effectively …
6. To begin to encourage intermember interaction …
7. To begin to develop a supporting culture in the group in which
members can feel safe.
8. To help group members develop a tentative agenda for future
work.
9. To clarify the mutual expectations of the agency and group
members …
