5.5.3.3Positionen in der Gruppe
Im
Wechselspiel
zwischen
progessiven
und
regressiven,
konkurrierenden und kooperativen Tendenzen entstehen die
Positionen in der Gruppe. Die progressive Tendenz steht unter dem
Zeichen der verantwortlichen Auseinandersetzung mit aktuellen
Anforderungen; die regressive Tendenz fördert eine Haltung des
passiven Versorgtwerdens und die Verantwortungsübergabe für das
Gelingen
der
Kommunikation
an
andere.
In
der
Konkurrenzorientierung entstehen Machtkämpfe um dominante und
untergeordnete hierarchische Positionen. In der Linie der Kooperation
geht es um die gegenseitige Unterstützung bei der Bewältigung von
Aufgaben und die Orientierung an der Idee einer Gleichrangigkeit
aller Gruppenmitglieder. Gruppenmitglieder in der Alpha-Position
übernehmen eine Führungsrolle, repräsentieren das Identitätsgefühl
der Gruppe und stärken deren Mut und Optimismus. In der BetaPosition versammeln sich die „Fachleute“ für die Erreichung der
angestrebten Ziele mit hilfreichen Ideen und technischen Fertigkeiten.
In der Gamma-Position passt man sich an die kommunikativen Inputs
der Alphas und Gammas an, bringt vor allem das ein, was zu deren
Vorgaben passt, stärkt ihre Position und gewinnt die eigene Stärke
aus der Identifikation mit ihnen. Die Omega-Position verbleibt für
diejenigen, die wenig Halt in der Gruppe finden, eher beobachtend
und erleidend am Rande des Gruppengeschehens verharren und sich
für die Rolle des Sündenbocks bzw. schwarzen Schafes geradezu
anbieten.
Diese an Raul Schindlers „Modell der soziodynamischen
Rangstruktur“ (nach Heigl-Evers 1972, S. 62 ff.) angelehnte
Beschreibung erfordert eine Relativierung. Im Sinne eines
dialektischen Systemprozesses kann jedes Gruppenmitglied bei
unterschiedlichen Themen, zu unterschiedlichen Zeiten und in
unterschiedlichen sozialen Räumen jede dieser Positionen
übernehmen.
Der Platz der Gruppenleiterin ist jenseits dieser vier Positionen
angesiedelt. Sie hat die Funktion einer Moderatorin, die durch ihre
